惠宏咨询为企业提供薪酬管理咨询内容，主要是股权激励解决方案的”十二定"着手：定目标、定方法、定时间、定对象、定数量、定来源、定性质、定条件、定价格、定权利、定合同、定规则。经过这十二步骤，让企业管理者和核心人员成为企业的合伙人，其个人利益与公司利益趋于一致，弱化二者之间的差异，从而形成利益共同体，以达到企业未来可持续、稳定、健康的发展。